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Nina House

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快速度過的危機

才發現,網友們給我許多意外的資源。
在我需要的時候,多找些人談,便能夠激出新的想法與反省的方向。

進辦公室半個月,我是個海綿在吸收。
步調的不同、方式的不同、焦點的不同,都給我許多刺激與新鮮感。
我看、我聽、我試,昨晚卻讓我沮喪。

畢竟是傳直銷業,我不想給人太過的感覺,
帶進會議,我覺得是個更了解產品、更有信心、客戶更學習了解使用的介面,
不設限地讓客戶有機會了解這個公司,也是不錯,也許有人需要。
我卻發現,整個辦公室氣氛會給我的客戶壓力,這樣是我想要的嗎?
如果同事們的目標不是我的目標,同事們願意取捨的不是我願意取捨的,怎麼辦?

回家後,跟老公一股腦地拋出許多念頭。
我想退租桌、我想把小孩接回來、我想找到ㄧ個全贏的局面。
認同賀寶芙創辦人的理念,我喜歡這個工作,
我想要做零售就好、想要自己開個讀經學園走體制外教育、
我相信終會找到與我理念相同的人,只是慢一點,
一樣可以讓這世界更健康,一樣可以幫到一些人。

我竟然看到老公的激動.....隱藏在面無表情之下......
他『你可以做你想做的事情。那你就把辦公室那裏的事情結束一下,把小孩帶回來。』
我『我不要表面的支持,好不容易我等到你可以這樣正眼看我,
我不想再用我們之間的關係作賭注。可是我真的想孩子,怎麼辦?』
是我太著急嗎?才剛處理好夫妻關係,就急著下一步把孩子帶回來?
所以他還沒心理準備,他才正想開展他的計畫。

老公說『不管怎麼說,是你自己沒做好你該做的。』
是的,沒錯。丸子對我這麼照顧、辦公室給我這麼多資源,
是我讓客戶感受到壓力、客戶是因為我來聽課程的、是相信我會給該給的。
我沒有做好事前準備、告知丸子我的客戶需求、告知客戶會遇到的狀況,
會議的內容不會跟我想的一模一樣...的確是我的疏失,不該怪到整個辦公室。
每個人都有不同的需求,所以會有不同的供應,我該讓這些資源變成助力而非阻力。
當我的上線不知道我要的是什麼,她只能給我她所知道的。
而我,的確是不知道我自己要什麼,因為我不知道有哪些選擇。
要知道有哪些選擇,我還是得多看多聽,不是短短兩週可以做出評斷的。

網友A說『其實你的選擇不多,所以你只能往好的方面想。
孩子其實很好,有幾年可以跟長輩相處,會讓他們更有家的觀念。』
網友B說『你可以把自己當成7-11的儲備幹部,你學習,是為了以後自己開店做準備。
以後你會有自己的風格,但是學習是必需的。』

我認同這是個好的工作,也是一個事業機會,而方式有許多種,
因為不同的組織有不同的調性與操作方式,而我也終會有不同調性的下線。
不同的個性與方式的同事相互學習與幫忙,讓下線們可以學想學的,
我可以選擇不用把自己做區隔,我們只是方向不同。
而方向不同的人可以聚在一起工作,是讓我的眼界更寬廣。

這次,從昨晚到今天中午,掉了不少淚,卻也讓我發現,
我處理危機的時效變快了!我已經可以很快找到我需要的資源,
而無需再像以前那樣,總覺得自己處於長長黑暗的隧道之中,光明很小很遠。
這是成長吧!

最棒的是,當我釐清自己所想要的、目前可接受的,立即與我的上線丸子溝通。
因為她才是這次整件事情中,我最在乎的。
因為丸子真的對我很照顧、做她該做的,我不能單因為自己的情緒就否定一切。
也許我與她個性不同,這才是神奇的地方,我還是看到她真的有我想要的優點。
也才發現,溝通清楚,其實是最簡單的。

過去兩週,我是被動地接受辦公室的一切。今天下午,突然發現原來自己可以選擇的。
與同事討論一些心態與講稿內容,還有我回南部時的支援。
我,可以不用做獨行俠,還是可以做我自己的。

想起我對孩子的承諾,我答應她三月帶她去看學校、與她溝通配合爸媽的計畫。
我可以任意變更我們的計畫嗎?
幾天前盼盼在睡前跟我說『馬麻!有個阿姨說我很孝順!』
我說『為什麼說你很孝順?』
盼說『她說我讓把拔馬麻專心工作,所以很孝順。』盼是驕傲的。我是感動的。
即便許多想法會不斷竄出、不斷修改,但我急驟地情緒變化,不是好的示範。
至今我仍不敢對盼說要去日本的事情,就是怕我們根本做不到。
是的,不確定的先不要說。已經說出口的,就做到吧!

心,安了。
by nina1121 | 2005-12-30 17:28

想說的很多,還好可以寫下^^


by nina1121